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当谈论互联网新贵时，人们总爱提起那些在顶层竞技场上厮杀的故事：烧钱、垄断、高举高打，仿佛只有最完美的、最昂贵的、最“上流”的服务，才配得上这个时代的荣光。

但黄峥，这个名字本身，就是对这种“精英叙事”的巨大反动。

他用一个叫“拼多多”的东西，把中国互联网的商业逻辑，硬生生地掰回了一个我们常常忽略，甚至羞于承认的角落：绝大多数人，没那么有钱。

所以，标题的尖锐问题来了：黄峥，为什么他比所有人都更懂“穷人”？

答案不在于他做过多少市场调研，不在于他看了多少份报告。真正的理解，源于一种商业世界的“降维打击”和对人性的“常识回归”。

在所有人都忙着为“中产焦虑”提供解决方案时，黄峥看到了那个更庞大、更沉默的群体。他们不是所谓的“消费降级”，他们只是从未“升级”过。他们的需求是如此的朴素、直接，甚至是带着一丝窘迫的精打细算。

黄峥的厉害之处，就是敢于放下精英视角。他没有把注意力放在如何服务那些能支付高溢价的少数人，而是彻底思考：如何用最少的成本，满足最大多数人“刚刚好”的需求？

这不是慈善，这是对商业本质最深刻的理解：效率和普惠。【阅读完整内容：黄峥（拼多多）：为什么他比所有人都更懂“穷人”？】

我们活在一个“全民穷忙”的时代。

每个人看起来都很努力，日程表排得满满当当，咖啡一杯接一杯，熬夜到凌晨。

但为什么，我们越忙，却越焦虑？越努力，却越没有安全感？

很多人对“效率”的理解，是错的，觉得效率，就是“快”，是996，是24小时待命，是10分钟吃完一顿饭，是“大力出奇迹”…

这是“战术效率”，说白了，就是体力活。

我们不妨来看看雷军。

这位中国互联网界的“劳模”，以近乎清教徒式的勤奋著称。更早地看透了一个商业（甚至人生）的终极密码：效率。

他那句“把‘效率’干到极致，就是最好的‘护城河’”，不是一句公关口号，这是一个千亿帝国，用十几年血战，换来的最昂贵的答案

阅读完整内容：雷军：把“效率”干到极致，就是最好的“护城河”！

你一定听过那句烂大街的话：“凡杀不死我的，必使我更强大。”

这句话像一剂猛药，在我们最狼狈、最不堪、最接近崩溃的边缘，把我们从泥潭里拽出来。

我们默念着它，咬碎了牙，咽下了血，硬生生扛过了那些要命的时刻。

我们活下来了。 我们也似乎，真的“强大”了。

我们变得更坚韧，看问题更透彻，不再轻易为什么人什么事歇斯底里。

我们学会了不动声色地处理烂摊子，学会了在风暴中心冷眼旁观。

多好啊。

可你有没有在某个夜深人静的时刻，扪心自问：

“我变强了，可我为什么……更孤独了？”

我们被“强大”的光芒晃了眼，却刻意回避了光芒背后的那片巨大阴影。

今天，我想撕开这层温情的面纱，聊聊尼采这句名言背后，那个残酷得让人不敢直视的B面：那些杀不死你的，不仅让你更强大。它最终的指向，是让你“更孤独。

阅读完整内容：尼采：那些杀不死你的，终将使你“更孤独”！

你是否正卡在一种“穷忙”的状态里？

每天处理着一堆鸡毛蒜皮，应付着难缠的客户或老板，为了一点微薄的薪水耗尽心力。你觉得很累，累到爆炸。

你安慰自己：没办法，做大事太难了，风险太高，我还是先做点小事吧，至少“简单”点。

真的简单吗？

黑石集团的创始人苏世民（Stephen A. Schwarzman），这个掌管着万亿美金资产的金融巨鳄，抛出了一个极其反常识的观点：

“做大事和做小事，消耗的精力是一样多的。”

这个观点？太刺耳了。

凭什么？我开个小面馆，难道和苏世民去搞一个百亿美金的并购，难度一样？

别急着反驳。

我们可能都掉进了一个思维陷阱。苏世民这句话，不是在比较“风险”，也不是在比较“启动资本”，而是在比较一个我们每个人都拥有的、最公平的资源——你的精力，你的心力，你的带宽。

搞懂了这一点，你才能明白，为什么有些人能一飞冲天，而大多数人，只是在“简单”的泥潭里，把自己活活耗干。苏世民（黑石）：为什么“做大事”和“做小事”一样难？所以你必须“All in”！

很多年前，那个在屏幕上，眼神坚定、语气平淡地说出“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”的王健林。

那句话，像一块巨石砸进平静的湖面，激起了全民的波澜。

有嘲讽，有向往，有戏谑，但更多的是一种对那个“黄金时代”的确认——看，成功就是这么“简单”，一个亿，只是个“小目标”。

那时的王健林，是中国首富，是万达帝国的掌舵人，是“买买买”的全球代言人。他所到之处，皆是红毯与聚光灯。

可是，你发现没有？

这几年，风暴来过，浪潮退去。

那个曾经把“一个亿”挂在嘴边的男人，悄无声息地，“哑火”了。

他不再谈论目标，不再指点江山，甚至很少出现在公众视野。取而代之的是万达“卖卖卖”的新闻，是珠海万达商管上市的坎坷，是王思聪的低调。

为什么？

为什么那个曾经站在顶峰的男人，越到后来，越不提那个“小目标”了？【完整内容见：王健林：为什么越到后来，他越不再谈“一个亿的小目标”？】

我们先得承认一个事实，史蒂夫·乔布斯，在工作中，是个不折不扣的“混蛋”。

但，我们也必须先搞清楚，他的“暴君”行径，是无差别攻击吗？

不是的。

他所有的偏执、所有的严苛、所有的“混蛋”，几乎都指向一个地方：产品。

他会为了用户体验，跟所有人翻脸。

他要求麦金塔电脑的内部电路板，也要设计得漂漂亮亮，尽管用户根本看不见。

他说：“一个伟大的木匠，不会用一块烂木头去做衣柜的背板。”（从他父亲哪儿学到的，最早期影响他的人）

他会因为一个图标的阴影“不够有质感”，而彻夜不眠。

他是在“为难”员工吗？ 不，他是在替用户“为难”员工。

他是那个团队里，最挑剔、最苛刻、最懂美、最不妥协的“首席用户”。

团队成员，就算恨他，但也“服”他。

因为他们心里清楚：史蒂夫是对的。

他们知道，按照史蒂夫的要求做出来的东西，就是最好的。他们知道，这个“暴君”，是在捍卫他们共同作品的“灵魂”。

这种捍卫，本身就是一种强大的领导力。

员工可以忍受一个脾气坏的领导，但很难忍受一个“审美差”、“不懂业务”、“随意妥协”的领导。

当一个领导者，对“卓越”的追求，比任何人都更狂热时，他本身就成了一面旗帜。

追随他，就是追随“卓越”本身。【继续阅读：乔布斯，他凭什么让别人心甘情愿追随？】

有时候，我会不由自主的觉得自己，就像一只在滚轮里拼命跑的仓鼠。停下来，觉得对不起自己；跑下去，又不知道终点在哪。

我们这一代人，比任何时候都更懂“努力”的含义。我们KPI、我们内卷、我们把“自律”刻进DNA，以为，只要跑得够快，就能甩掉身后的焦虑和空虚…

结果呢？

很多人跑着跑着，崩溃了。

我们忙着“成为更好的人”，却忘了“如何做个人”。

一百多年前，阿德勒（Alfred Adler）——那个跟弗洛伊德、荣格齐名的心理学大佬——就已经把这事儿看透了。

他那本《理解人性》，放现在看，简直就是一本《现代人精神内耗自救指南》。

阿德勒没说要你躺平，也没给你灌鸡汤。

他只是冷冷地（甚至有点残酷地）撕开了那个温情脉纱，问了我们一个问题：

你这么努力，是想“超越”自己，还是只想“超过”别人？

这个问题，是理解一切痛苦的根源。阿德勒的终极拷问：你所谓的“努力”，究竟喂饱了谁？

1987年，香港中环，一场突如其来的股灾，让无数人一夜之间倾家荡产。

李嘉诚的身家，也在短短几天内蒸发了几十亿。那段时间，整个香港都在传：“李嘉诚完了，这次连他也逃不过。”

可几个月后，当大多数地产商还在哀叹时，李嘉诚却悄悄出手，把资金投向了海外能源、基建和电信。

当别人拼命抢地、盖楼、借债、加杠杆时，他开始慢慢抽离地产，那一刻，没人看懂他。

直到十几年后，香港楼市起伏、亚洲金融危机爆发，那些当年的地产巨头一个个被拍在沙滩上，而李嘉诚依然稳坐金字塔顶端。

李嘉诚一生没什么惊天动地的“灵光乍现”，他的成功，几乎都是靠极致的耐心和极慢的节奏。

别人十年要赚十倍，他十年只要稳两倍；别人天天喊口号，他默默算账。

可几十年过去，他成了唯一还站在场上的那个人。

他说过一句话，像是写给所有焦虑年轻人的：“当你年轻时，不要急着证明自己有能力，而要先证明——你不会因为欲望而失控。”

在今天这个“追风口”的时代，无数人盯着风口，却忘了，风停的那一刻，你还得靠自己站稳【阅读完整内容：无数人盯着风口，却忘了，风停的那一刻，你还得靠自己站稳！】

我们见过太多关于成功的宏大叙事，战略、资本、技术、风口……这些冰冷、精密的词汇，仿佛才是商业世界的唯一通行证。

它们是工具，是战术，是力量。

但是，如果有一个人，他创造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，并在古稀之年，力挽狂澜，用一年时间让濒临破产的日航浴火重生。他反复强调，最终决定企业生死、乃至一个人命运的，不是那些看得见的“硬实力”，而是看不见的“心”。

这个人，就是稻盛和夫。

他那套被誉为“阿米巴经营”的管理模式，被无数人拆解、模仿。

但真正读懂稻盛和夫的人都知道，阿米巴只是“术”，“心”才是“道”。

他用一生践行着一句话：“企业经营，说白了，就是经营人心。”

在现代商业的残酷角斗场里，一个人如何仅凭看不见的“心”，去与那些拥有巨大资源、先进算法的对手竞争，最终还赢了？

今天，我们就来深度聊聊，稻盛和夫的“心”到底是什么。【阅读完整内容：稻盛和夫：一个人如何靠“心”经营企业？】